1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、成本控制等管理，協(xié)調(diào)各班組之間的工作關(guān)系。
2、編制每月和每周生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施及跟蹤執(zhí)行情況。
3、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程組織生產(chǎn)。杜絕違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章者要進(jìn)行教育和處理。
4、督促檢查各班組，每天開(kāi)好安全會(huì)，貫徹落實(shí)每天的生產(chǎn)計(jì)劃，提出安全、質(zhì)量作業(yè)措施及注意事項(xiàng)。
5、做好各項(xiàng)生產(chǎn).準(zhǔn)備工作，落實(shí)員工的各項(xiàng)工作要求（包括主輔材料、下料要求、工藝、工具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)等）。
6、每月組織車(chē)間專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展多種形式的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并按規(guī)定上報(bào)。
7、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)公司下達(dá)工作和會(huì)議內(nèi)容，并檢查各班組貫徹落實(shí)情況。
8、注意與員工的溝通方法和表達(dá)能力，用人要用心（兵隨將轉(zhuǎn)）。
9、由于對(duì)生產(chǎn)管理組織、協(xié)調(diào)、指揮不力而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)因組織不周而影響生產(chǎn)進(jìn)度延期交貨負(fù)責(zé)。
10、在檢查督促生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，要堅(jiān)持品質(zhì)第一的思想，絕不片面追求數(shù)量。
11、配合質(zhì)量部門(mén)及時(shí)處理和修復(fù)不良品。
12、對(duì)生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)調(diào)度人員盲目指揮而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)一切責(zé)任。
13、確保出庫(kù)手續(xù)管理規(guī)范、簽審批手續(xù)有效進(jìn)行。
14、及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)反饋原輔料庫(kù)存情況，對(duì)因缺少原輔料而影響負(fù)直接生產(chǎn)責(zé)任。
15對(duì)不合格材料有權(quán)拒收。
16、確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)
17、忠誠(chéng)企業(yè)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。
18、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

職位類(lèi)別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任

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