一.資產管理
1.建立資產分類管理臺賬，按板塊落實具體責任人，完善日常資產登記、使用臺賬。
2.建立完善礦山資格證照預警管理機制，安排專人負責，根據預警時間順序提前做好相關準備工作，開展礦山采礦權、安全生產許可證、非營利性爆破許可證、排污許可證、取水許可證及其他各類資格證照的申報、年審及延續等報件及手續辦理工作，確保合法有效。
二.戰略及目標管理
1.戰略管理：根據國家及省市有關礦山兼并重組或整合政策及規定，及時完成礦山整合工作；擬定或調整優化礦山中長期發展戰略規劃及配套的安全、生產技術職能規劃；組織審核礦山中長期戰略發展規劃及相關方案。
2.投資計劃管理：根據礦山中長期發展戰略規劃及配套的安全、生產技術職能規劃，擬定年度工作計劃及經營投資計劃；組織編制礦山年度投資計劃；組織實施礦山投資計劃或方案；組織審核礦山新建、改擴建項目、固定資產（設備新增或大修等）各類投資計劃、方案。
3.目標計劃管理：根據集團要求，督促礦山及時上報資源管理信息及報表，及時組織編制生產經營大綱，并負責完成礦山安全生產經營各項指標。
三.HSE管理
1.安全管理：建立完善礦山安全管理體系，督促各部門、車間安全管理執行，開展各種安全生產活動，提升安全管理水平。
2.環保管理：建立完善礦山生態環境管理體系，督促各部門、車間環保管理執行，開展各種環�；顒�，提升環保管理水平。
3.職業健康管理：建立完善礦山職業健康管理體系，督促各部門、車間職業健康管理執行，開展各種職業健康活動，提升職業健康管理水平。
4.礦山應急管理：牽頭編制或修訂公司礦山災害預防和處理計劃、生產安全事故應急救援預案并組織演練。
四.技術管理
1.項目管理：根據集團中長期戰略發展規劃，擬定礦山新建項目、可研、技術設計等相關方案及費用計劃，并組織項目實施、竣工驗收。
2.招議標管理：組織有關部門開展礦山各項招標、議標工作。
3.資源管理：每半年對礦山三級礦量現狀進行盤點分析，制定資源管理目標計劃及要求，明確實現三級礦量目標及采掘平衡時限；開展礦山深部資源鉆探計劃及組織實施；積極尋找外部資源合作開發機會。
4.技術公關及提升：組織召開礦山采掘技術專題會，攻克開采技術難題（技術優化、設計優化、系統優化等）；引進和使用新的采礦技術（充填采礦）及裝備（掘進鑿巖臺車、中深孔回采臺車、噴漿臺車等），提高一線作業機械化生產效率；建立礦山智能化管理平臺，提高礦山電氣設備集中控制智能化（主排水系統、供電系統、主通風機遠程管理無人值守系統，智能化污水處理自動加藥系統），達到減人、換人的目的。
五、團隊建設管理
1.制定副礦長崗位說明書、崗位職責，開展其招聘選用或引進人才工作，搭建團隊，依次逐級制定崗位說明書、崗位職責，結合安全生產實際完成團隊組建。
2.建立完善礦山制度流程體系，定期組織開展制度流程修訂工作，包括安全、技術、機電、生產等。
六、有礦山基建經驗的優先。

職位類別： 礦長/副礦長

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